Le magasin d'articles de sport Decathlon est aujourd'hui l'une des marques préférées des Français. Ce succès repose sur des produits innovants et accessibles, mais aussi sur l'image d'une entreprise conviviale et dynamique qui promeut l'autonomie des salariés. L'enseigne aurait-elle trouvé la formule magique permettant d'allier performance économique et épanouissement au travail ?

Pendant près de trois mois, deux sociologues enfilent le fameux gilet bleu et participent à la vie d'un magasin. Ils découvrent une entreprise jeune et décontractée, où les employés disposent de marges de manoeuvre, encadrés par une hiérarchie allégée. Très vite, cependant, l'enquête fait apparaître une autre réalité : bas salaires, pénibilité des tâches et fragmentation du collectif de travail. L'autonomie au travail, loin de favoriser l'émancipation de tous les salariés, conforte et légitime les inégalités, au-dedans comme en dehors de l'entreprise.