Un ouvrage indispensable pour tout manager souhaitant développer et mieux utiliser son intuition et ses compétences émotionnelles.

Avec l'arrivée de la digitalisation, de la robotisation ou encore de la numérisation, le manager est mis en situation de prendre un nombre de plus en plus élevé de décisions. Il doit être capable de les prendre dans un temps limité, en s'appuyant notamment sur ses propres compétences humaines, ainsi que sur celles de ses collaborateurs.

Dans ce contexte, l'intuition permet :

• de mobiliser sa créativité : il est de plus en plus important de sortir du cadre pour innover ;
• de veiller à sa santé : recourir davantage à l'intuition, en complément d'une analyse rationnelle, permet de laisser s'exprimer toute sa personnalité au moment de la prise de décision et d(être bien mieux en accord avec les décisions prises ;
• une meilleure pertinence des décisions : un être humain prend en moyenne 35 000 décisions par jour. Cela peut aller du simple choix de la marque d'un dentifrice jusqu'à une décision qui pourrait changer toute une vie. Lors de ces décisions, et c'est particulièrement vrai lorsqu'il s'agit de décisions stratégiques, n'utiliser que le cerveau gauche est insuffisant. Une analyse rationnelle à elle seule ne permet pas une prise de décision pertinente, comme l'attestent de nombreux exemples concrets.

Développer ses compétences intuitives demande un entraînement. Cet ouvrage nous donne des pistes pour les mobiliser et les utiliser, à l'aide d'exercices pratiques sous forme de fiches. En outre, un outil de diagnostic permet de mesurer le niveau intuitif du manager et de ses collaborateurs et d'utiliser sereinement le cerveau droit, en complément de la réflexion rationnelle.