Quand les salariés deviennent gesitionnaires !

Particulièrement efficaces dans des environnements dynamiques et hautement concurrentiels, les principes d'Amoeba management ont été reconnus par la « Harvard Business Review » et ont déjà été adoptés avec succès par plus de 400 entreprises à travers le monde.

Cette méthode innovante s'appuie sur deux principes : « Agir correctement en tant qu'être humain » et « Utiliser le potentiel de leadership de tous les employés ». Elle est couplée, d'une part avec une gestion par micro-organisations simple et précise et, d'autre part, avec une distribution de la responsabilité en petites unités autoportantes - telles des amibes - pour aider les grandes organisations à atteindre un degré élevé de flexibilité et de perception du marché.

Amoeba management, Gestion dynamique pour une adaptation rapide au marché est une introduction globale à cette méthode unique et éprouvée. L'ouvrage dévoile, de façon pragmatique, de nouvelles perspectives sur la manière de favoriser une culture de leadership et sur la mise en valeur de la responsabilité individuelle dans l'organisation.

L'auteur, qui fut administrateur et est actuellement président émérite de Japan Airlines, est le fondateur et président émérite de Kyocera Corporation et conseiller honoraire de KDDI Corporation. Il s'appuie sur l'expérience de nombreuses années de mise en oeuvre de ces principes et présente ainsi des directives opérationnelles précieuses sur la façon de gérer et superviser toutes les dimensions de l'entreprise.

L'ouvrage fournit les outils pour parvenir à un système de gestion par lequel tous les membres de « l'amibe » concentrent leurs forces sur la réalisation d'objectifs communs. Même les entreprises subissant une stagnation de leur rentabilité seront en mesure de se transformer en utilisant les méthodes décrites dans ce livre et de recréer une dynamique de croissance.