Littérature traduite

  • La supervision : point de passage obligé pour coachs exigeants

    La supervision fait désormais partie intégrante de la formation continue et du soutien de la qualité dans la pratique des métiers de la relation.

    Dans le domaine du coaching, elle désigne l'interaction qui se produit lorsqu'un coach rapporte régulièrement sa pratique auprès d'un superviseur, en vue d'engager un dialogue et un apprentissage pour le développement et le bénéfice du coach et de ses clients.

    Pour un coach, la supervision permet en effet à la fois de se remettre en question et d'apprendre de sa propre pratique, de continuer à s'autoformer, d'assurer la meilleure posture éthique et déontologique et, en rendant cette démarche publique, de rassurer. À l'heure où le coaching connait un engouement sans précédent, ce livre fortement outillé propose des pratiques éprouvées à L'usage des superviseurs ainsi que des approfondissements pertinents pour les coachs.


    Les différentes formes, pratiques et méthodes de supervision, leurs avantages et bénéfices.

    Un référentiel de compétences pour encourager les explorations.

    Des modèles concrets pour se repérer dans le paysage de la supervision (grâce notamment à un outil efficient : "la Boussole de la supervision").

    Des exemples inspirants.

  • Ce best-seller international pragmatique et captivant est désormais devenu un classique du management (la première édition française est parue en 2011). Cette nouvelle édition, illustrée par Étienne Appert comporte de nouvelles anecdotes inspirantes de Vineet Nayar, qui exhorte ses lecteurs à devenir à leur tour des leaders charismatiques.
    Vineet Nayar a été surnommé le "père du management par la confiance", pour avoir instauré dans son groupe HCL une culture de la transparence et de la confiance.
    Partant du principe que ce sont ceux qui sont le plus proche des clients qui créent le plus de valeur, Vineet Nayar a renversé la pyramide du management pour mettre la direction au service de ses employés. L'efficacité de cette démarche, initiée dès 2005, a inspiré de nombreuses entreprises dans le monde entier, dans tous les secteurs d'activité, avant même que n'apparaisse le concept d'"entreprise libérée".

    "Le management le plus moderne au monde." Fortune

  • Au service de la performance économique, des collaborateurs et de la société
    Les entreprises doivent aujourd'hui s'adapter à des changements rapides induits par les nouvelles technologies et parallèlement elles doivent séduire leurs salariés qui aspirent à trouver un sens à leur travail. Dans ce contexte, les leaders doivent créer les conditions optimales pour que chaque collaborateur puisse donner le meilleur de lui-même, quel que soit son profil ou sa fonction.
    « Créer une société meilleure en aidant les organisations à devenir des great places to work pour tous », telle est la mission de Great Place To Work® qui accompagne les entreprises s'engageant dans la voie du changement pour devenir des organisations où il fait bon travailler.
    Dans cet ouvrage, vous découvrirez les clés pour construire une véritable culture de confi ance au sein de votre organisation et en faire une entreprise inclusive et plus performante qui off re la meilleure expérience à ses collaborateurs.
    À travers des recherches passionnantes et de nombreux exemples inspirants, comme Salesforce, modèle pour l'équité salariale hommes/femmes, ou Marriott, entreprise où chaque collaborateur, même le plus modeste, se voit valorisé et reconnu, vous découvrirez comment les entreprises où il fait bon travailler contribuent à créer une société meilleure, tout en améliorant leurs performances économiques.

  • Les 12 clés pour augmenter la performance de vos équipes et de votre entreprise !
    Vous voulez travailler moins mais plus efficacement ? Développer votre entreprise, votre chiffre d'affaires et votre marge sans y passer plus de temps ? Vous voulez que vos équipes se surpassent sans que vous ayez besoin d'être derrière ? Avec les conseils concrets de ce livre, « testés et approuvés » par un expert des affaires, c'est possible !

    Découvrez donc une stratégie à mettre en place en seulement 12 jours, à raison d'une clé par jour.

    Chet HOLMES a conseillé pendant plus de 20 ans les plus grands PDG et entrepreneurs au cours de séminaires très prisés aux États-Unis. Son expertise : booster les ventes et améliorer la productivité de clients aussi prestigieux que Warner Bros, Estée Lauder, Citibank ou encore la chaîne de télé NBC.
    Préface d'Olivier ROLAND, entrepreneur, blogueur, YouTubeur et auteur, aux éditions Alisio, de Tout le monde n'a pas eu la chance de rater ses études (près de 45 000 ex. vendus en 2 ans).
    Il est suivi, tous réseaux confondus, par plus de 250 000 fans convaincus par sa méthode (141 K fans Youtube, des vidéos vues jusqu'à 400 000 fois ; 17.1K d'abonnés Instagram, 495,8K likes Facebook, 14.1 K d'abonnés Twitter).

  • Liberté & Cie

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    • Fayard
    • 8 Février 2012

    Notre société a érigé la liberté comme l´une de ses valeurs cardinales, devant gouverner notre système politique comme nos vies privées. Les dirigeants d´entreprise sont souvent les premiers à vanter les vertus de la liberté, pilier du capitalisme. Et pourtant, ces belles paroles s´arrêtent net à la porte des entreprises : en effet, dans le monde du travail, la hiérarchie, le contrôle, la surveillance continue semblent bien la règle. Et pourtant, l´enquête de Brian Carney et Isaac Getz montre qu´il existe une autre manière d´envisager le monde du travail et nous invite dans des entreprises où la liberté est devenue le principe de management. Où l´on écoute les salariés au lieu de leur dire quoi faire. Où on les traite en adultes responsables au lieu de limiter les informations dont ils disposent et de faire contrôler chacun de leurs faits et gestes par une hiérarchie pléthorique. Où on encourage la prise de risque et l´initiative individuelle. Ces entreprises ont été « libérées » aux Etats-Unis, en France ou au Royaume Uni par des patrons visionnaires, qui ont révolutionné totalement la culture de leurs firmes. En réveillant le potentiel humain qu´elles recelaient, ils leur ont fait battre des records de rentabilité. A travers leurs histoires, Brian Carney et Isaac Getz nous révèlent une autre manière d´être, enfin, libres, heureux et efficaces au travail. Traduit de l'anglais (Etats-Unis) par Odile Demange

  • LE LEAN STARTUP EN PRATIQUE

    « Les modèles simples et pragmatiques présents dans La Méthode Running Lean fournissent des outils que toute start-up, quel que soit son stade de développement, peut utiliser pour mettre au point de nouvelles organisations et de nouveaux produits innovants et révolutionnaires. » Eric Ries

    Vous êtes entrepreneur ou vous allez vous lancer, vous êtes manager et créez un nouveau produit ? Voici le guide pratique qui vous permettra de mettre en pratique les principes de l'entrepreneuriat agile (Lean Startup), et vous expliquera, exemples concrets à l'appui,comment itérer à partir de votre idée jusqu'à vos premiers clients et réussir.
    La Méthode Running Lean vous permettra de gagner un temps précieux en plaçant vos clients au centre du processus, de vous concentrer sur l'essentiel, tester, mesurer et vous adapter en permanence tout au long du cycle du développement de votre produit, sans prendre de risques techniques et financiers trop importants.
    Dans ce livre, vous trouverez une feuille de route claire, détaillée et concrète, avec des schémas et des modèles qui vous conduira au succès.
    Comme elles, entreprenez votre vie réunit le parcours de 30 femmes, entrepreneures, dirigeantes d'organisations comme Caudalie, Carrefour, Lancôme, Leetchi, Paris Pionnières, Station F, dont celui de l'entrepreneure emblématique Géraldine Le Meur. Ce livre témoignage démystifie l'entrepreneuriat, et montre la réussite professionnelle et personnelle de femmes de tous âges et de tous horizons.
    Un livre mentor pour toutes celles qui souhaitent réaliser leurs rêves qu'ils soient personnels ou professionnels !

  • Questions pièges, énigmes métaphysiques, puzzles impossibles et autres techniques d´interviews pour trouver un travail dans la nouvelle écomonie.

    O Vous rapetissez jusqu´à la taille d´une pièce de cinq centimes et êtes projeté dans un mixeur. Les lames entrent en action dans soixante secondes. Que faites-vous ?  o Si vous étiez un personnage de BD, lequel seriez-vous, et pourquoi ?  o Si vous aviez une pile de piécettes d´un cent aussi haute que l´Empire State Building, pourriez-vous toutes les faire tenir dans une seule pièce ?  o Comment pèseriez-vous votre tête ?  o Combien de flacons de shampoing sont produits dans le monde chaque année ?  o Un homme a poussé sa voiture jusqu´à un hôtel et perdu sa fortune. Que s´est-il passé ?  o Nage-t-on plus vite dans l´eau ou dans le sirop ? Avec plus de soixante-dix questions extraites d´entretiens aussi ardus que délirants - et leurs réponses -, Êtes-vous assez intelligent pour travailler chez Google ? vous enseignera les secrets qui vous permettront de décrocher un job de rêve dans la nouvelle économie !  Apple, Google, Microsoft... tous les ans, ces entreprises de pointe reçoivent des millions de C.V.  Comment recrutent-ils ? Quelles questions pièges ont-ils inventé avec l´aide de psychologues à l´esprit tortueux pour sélectionner les profils les mieux adaptés, souvent les plus originaux ? Comment éviter que votre page Facebook effraie les recruteurs ? Comment utiliser au mieux les réseaux sociaux pour les convaincre ?  Un guide fascinant, distrayant et indispensable !  Traduit de l´anglais par Bernard Sigaud

  • "Votre organisation gère-t-elle la complexité en rendant les choses plus compliquées encore ? Si c'est le cas, vous n'êtes pas les seuls. Selon l'indice de complexité du Boston Consulting Group, la complexité de l'environnement économique a été multipliée par 6 ces soixante dernières années. Dans le même temps, la complication des organisations, marquée par une multiplication des structures, processus, systèmes, comités et instances de prise de décision a été multipliée par 35.
    Les solutions utilisées par l'entreprise pour répondre à des exigences de performance devenues plus complexes ont, en fait, créé des labyrinthes organisationnels qui brident la productivité et les capacités d'innovation tout en démotivant les individus avec toujours plus de souffrance au travail. Pour répondre à la complexité, les dirigeants doivent mieux tirer parti de l'intelligence de leurs collaborateurs. Ce livre montre comment y parvenir et détaille les implications pour les dirigeants d'entreprises, en termes notamment de redéfinition des organisations et des modes de management.
    Yves Morieux et Peter Tollman présentent six règles éprouvées pour aider les entreprises à répondre à la complexité, créant ainsi plus de valeur tout en éliminant la complication et les coûts induits, à la fois économiques et humains. En montrant comment chaque règle fonctionne, les auteurs donnent des clés pour mieux répondre à la complexité du monde des affaires tout en simplifiant les organisations. Ce livre s'appuie sur de nombreux exemples d'entreprises qui ont obtenu un effet multiplicateur pour leur performance en utilisant ces règles."

  • Dans l'ouvrage Entreprises, osez la différence !, les auteurs James Lamprecht et Renato Ricci qui ont détecté les erreurs les plus fréquemment commises par les managers et leurs équipes, remontent jusqu'à leur cause et proposent des solutions de bons sens.



    Consultants en management depuis 20 ans, les auteurs ont constaté que les problématiques majeures constituaient un éternel recommencement. Cycliquement, on « découvre » ou on conçoit de nouveaux systèmes, de nouveaux modèles plus ou moins miraculeux. Et pourtant, quelques années plus tard, les mêmes questions se posent encore et encore. Dans ce livre, ils expliquent comment lire et comprendre les théories et les modèles, comment prendre suffisamment de distance pour ne pas se laisser séduire par ce qui apparaît comme une nouveauté, mais qui n´est bien souvent qu´une version à peine différente d´une idée ancienne, et à ne pas faire confiance aveuglément aux systèmes informatiques... et aux chiffres !



    Les auteurs ont détecté les erreurs les plus fréquemment commises par les managers et leurs équipes. Ils remontent jusqu´à leur cause et proposent des solutions de bon sens. Pour chaque problème, ils citent de nombreux cas réels et s´appuient sur des références dûment commentées.

  • Dans notre société hyperconnectée, si une entreprise propose un produit nouveau, moins cher, plus performant, elle peut facilement être copiée. Il en est de même pour les individus qui ne peuvent pas se différencier toute une carrière sur leur seule expertise ou connaissances. Pourtant nous souhaitons tous nous démarquer, avoir une valeur unique. Il existe un domaine qui n'est pas encore quantifié, banalisé, systématisé, celui des comportements humains. La manière dont nous agissons dans notre vie professionnelle (mais aussi personnelle) est devenue aussi importante que ce nous faisons. ll existe alors de très fortes opportunités de se distinguer, de faire la différence.Pour cela les entreprises doivent repenser leur management et leur leadership. Elles doivent axer leur position concurrentielle sur leurs comportements, renforcer leur culture, réécrire leurs codes de bonnes pratiques, et donner des formations éthiques aux employés. Au delà de la seule dimension morale, l'argument de l'auteur est avant tout économique : les entreprises qui ont un comportement plus éthique que leurs concurrents vont tendre à les dépassser en matière de performance financière. .

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