Ixelles Editions

  • Nul n´ignore les difficultés rencontrées aujourd´hui dans la vie au travail : stress, abus de pouvoir, frustration, burn-out, harcèlement ont envahi la sphère professionnelle. A tel point que les psychologues et les responsables des ressources humaines, relayés par les médias, nous parlent aujourd´hui de risques psychosociaux.

    Vous collaborez avec un individu difficile à cerner, évitant, désagréable ou franchement colérique ? Ou avec tel autre anormalement extraverti, menteur, manipulateur ou perfectionniste à l´excès ?
    Vous avez sûrement affaire à des personnes souffrant de troubles de la personnalité et vous subissez sans le savoir, ou sans oser contre-attaquer, leur névrose.

    O Vous ne recevez jamais de marque de confiance, de gratitude ou d´encouragement de la part de votre supérieur ?
    /> O Ce collègue vous contredit sans cesse, mais s´approprie vos idées ; vous avez le sentiment d´être nul ?
    O Cet employé rend systématiquement et intentionnellement en retard ses rapports, ce qui vous irrite profondément et freine votre productivité ?

    Pervers narcissiques, paranos, passifs-agressifs, obsessionnels, borderline et autres individus antisociaux peuplent votre univers professionnel et vous gâchent la vie au quotidien. Il est temps de dire stop avant de tomber vous-même dans la déprime ou pire, la dépression !

    Avec ce livre, découvrez les traits de caractère qui trahissent les personnalités toxiques. Vous pourrez ainsi :
    O comprendre comment elles agissent au quotidien ;
    O valider des situations de blocage passées que vous avez vécues sur votre lieu de travail sans parvenir à les analyser sur le moment ;
    O développer des stratégies pour parvenir à résister ;
    O collaborer malgré tout, dans une période où il faut affronter coûte que coûte la situation, tant il est difficile de changer d´emploi du jour au lendemain.

    À l´aide d´exemples et d´une analyse scientifique éclairante et accessible, ce livre permet à chacun de diagnostiquer ses problèmes au travail et de mettre en place un « traitement d´urgence » et ainsi mettre un terme aux relations de travail désagréables, insupportables ou parfois destructrices.

    A propos des auteurs Alan Cavaiola est psychologue et professeur assistant au département de Psychologie de l´université Monmouth du New Jersey.
    Neil Lavender est psychologue et professeur de Psychologie au Ocean County College.

    Un livre publié par Ixelles éditions Visitez notre site : http://www.ixelles-editions.com Contactez-nous à l'adresse contact@ixelles-editions.com

  • Ah, le management de collaborateurs !
    La plupart des managers se retrouvent dans cette fonction sans l´avoir réelle-ment souhaité, accepté, totalement réalisé, sans y être préparé, sans accompagnement ! Et la formation, de quelques heures seulement, vient longtemps après. Comme s´il avait fallu la mériter ! On devient manager par diplômes, par évolution, pour des compétences techniques, par de bons résultats, de l´ancienneté ou décision stratégique... Certains le conçoivent comme une étape nécessaire dans un parcours de carrière.
    Comme si cette fonction allait de soi ! Comme si elle ne demandait pas de compétences spécifiques ! Un mauvais management a pourtant des répercussions dommageables sur les collaborateurs, sur l´entreprise, sur le manager lui-même, sur les collègues : stress, conflits inutiles, rancoeurs coûts, retards, dysfonctionnements en tous genres : la spirale négative s´enclenche.o  Comment éviter cela ? Comment avoir une influence bénéfique sur son environnement et pas seulement survivre en milieu hostile, coincé entre l´enclume et le marteau ?
    O  Comment concilier exigences de production, règles à respecter, et épanouissement des personnes, dont soi ?
    O  Comment satisfaire la hiérarchie et obtenir une équipe enviable, motiver les collaborateurs, les aider à construire leur avenir... même quand on n´est pas trop fait pour manager au départ ?
    O  Comment, même, y trouver du plaisir et en donner aux autres ? Comment y réussir dans un maximum de sérénité et d´harmonie ?Telle est l´ambition de cet ouvrage. À l´aide de nombreux cas, des mémentos et de tests, vous pourrez découvrir et appliquer de nombreux savoir-faire.Dans la nouvelle édition 2015 de ce best-seller, vous trouverez encore plus d´informations pour faire grandir les équipes, gérer les risques psychosociaux, manager en mode projet, manager l´innovation, favoriser le co-développement, le travail collaboratif... Ces « clés du management » ouvriront de nombreuses portes. Des clés pour se connaître, pour identifier, pour comprendre, pour réfléchir, pour décider, pour agir, pour analyser, pour améliorer, progresser... et finalement réussir !A propos de l'auteur Depuis plus de 20 ans, Alexandre Ginoyer forme et accompagne des managers de tous niveaux, en groupes et individuellement, dans des entreprises, grandes et moyennes, privées et publiques. Le Collège de Polytechnique (filiale formation de l´école Polytechnique) lui confie des formations inter entreprises très demandées et des interventions sur mesure en intra.
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