Les systèmes d'information sont devenus le moteur de la transformation de notre société et de nos entreprises : l'enjeu majeur est de réussir cette mutation numérique pour entrer véritablement dans l'ère de l'information et des services. Pour pouvoir bénéficier pleinement de ces innovations technologiques, il est fondamental de disposer d'une vision à moyen ou à long terme des besoins de nos organisations.
Les entreprises les plus performantes possèdent un niveau de maturité en gouvernance informatique plus élevé que les autres. La stratégie, matérialisée par le schéma directeur, et la capacité à mesurer la valeur des projets liés au SI, sont devenues incontournables pour optimiser la contribution des nouvelles technologies de l'information et de la communication à la compétitivité et à la modernisation de nos organisations. Cet ouvrage analyse de manière simple les concepts de gouvernance, de stratégie et de valeur. Il présente des méthodes et des outils pragmatiques pour élaborer un schéma directeur pertinent, évaluer la maturité de son organisation et construire un portefeuille de projets innovants.
Fruit d'une quarantaine d'expériences tous secteurs industriels confondus, cet ouvrage propose l'étude d'un projet PLM (Product Lifecycle Management) sous l'angle de vue du chef de projet. Ce dernier est confronté aux différentes difficultés du PLM dans l'entreprise étendue, il doit faire face aux subtilités des enjeux, de la construction et de la communication autour du projet PLM, dont le but est d'aider à créer et maintenir efficacement les produits tout au long de leur cycle de vie. Dans un style narratif, Le projet PLM par l'expérience décrit les objectifs, les enjeux, le périmètre, la faisabilité et le planning. Ce livre traite également de la construction du PLM une fois sa définition validée et offre des compléments techniques et des perspectives d'avenir. Agrémenté d'exemples et de fiches pratiques, il vise avant tout à donner aux différents acteurs (chef de projet métier, chef de projet informatique, intégrateur, éditeur, responsable d'ingénierie, directeur qualité, décideurs et futurs utilisateurs) les bons réflexes et les clés de succès, issus des meilleures pratiques rencontrées.