• Vous souhaitez maîtriser les principaux éléments d'une gestion efficace des ressources humaines ? Vous cherchez à vous mettre à jour des derniers outils et évolutions juridiques ?Découvrez, dans cette édition à jour des évolutions juridiques et administratives, 73 outils et 14 plans d'action pour :Optimiser le recrutement et la gestion des compétencesMener les transformationsAméliorer la communication en internePiloter le dialogue social et les négociationsRetrouvez également 9 ressources numériques à télécharger.La collection Pro en... propose des ouvrages pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier.- 73 modules "Outil" présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter.- 14 Plans d'action présentent : l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action.

  • Les relations sociales sont plus que jamais au coeur des enjeux de performance. Profondément remaniées par les ordonnances Macron en 2017 (mise en place d'une instance représentative unique du personnel, nouveau cadre de la négociation collective...), elles offrent aux entreprises de nouvelles possibilités pour que le dialogue social leur permette de mieux répondre à leurs impératifs d'activité. Les règles peuvent être élaborées au plus près du terrain, la pratique référendaire est élargie en cas de blocage des syndicats et la nouvelle instance unique du personnel se veut plus efficace.Comment se saisir de toutes ces opportunités ? Il faut s'approprier les nouvelles règles du jeu, renforcer sa flexibilité, développer des pratiques innovantes de dialogue social, sans exposer juridiquement l'entreprise.Ces nouvelles règles supposent de la part des acteurs de 1/ Comprendre les nouvelles marges de manoeuvre qu'elles offrent dans l'intérêt de l'entreprise 2/ Savoir les mettre en oeuvre. L'ouvrage répond à ces objectifs, grâce à 65 fiches-actions structurées selon 4 rubriques : l'enjeu, les principales règles à connaître, conseils pratiques, zoom sur...

  • L'une des finalités du management est de transformer le travail en performance. Pour y parvenir, le manager doit optimiser l'ensemble des moyens à sa disposition, y compris les moyens humains. Or, le manager exerce ses missions dans un cadre juridique de plus en plus contraignant et peut vite exposer sa responsabilité comme celle de son entreprise. Aujourd'hui sa boîte à outils ne peut donc plus se limiter à savoir comment motiver, ou comment communiquer avec ses équipes. Elle doit nécessairement être enrichie de clés juridiques permettant une gestion optimale de la relation de travail avec ses collaborateurs, tout en évitant les pratiques de nature à provoquer des risques financiers, voire pénaux. L'objectif est donc de se pencher ici sur une cinquantaine de prérogatives managériales essentielles afin d'en baliser les règles à respecter et les précautions à prendre.
    Structure d'une fiche : L'enjeu managérial - L'essentiel - Quelques règles à connaître - Quelques précautions - Zoom sur... (un risque, une pratique...)

  • Les relations sociales sont un terrain d'enjeux que l'entreprise ne peut ignorer sous peine d'hypothéquer son bon fonctionnement et l'atteinte de ses objectifs. Au mieux, leur méconnaissance coûte cher, au pire, elle engage juridiquement la responsabilité de l'employeur. Si la loi de rénovation de la démocratie sociale (août 2008) a modernisé les règles du jeu social, elle les a aussi complexifiées : multiplicité des représentants du personnel, confusion des rôles, élargissement des champs de négociation obligatoire, règles complexes... Voici une méthodologie pour anticiper, agir et négocier au mieux des intérêts de l'entreprise et de ses hommes. Connaître les points clés des relations collectives du travail pour sécuriser ses pratiques, comprendre le fonctionnement de la représentation du personnel. Gérer les relations sociales et analyser ses marges de manoeuvre, préparer et animer les négociations sociales. Anticiper et gérer les conflits.En bref : 1. Comprendre le paysage des relations sociales et les logiques syndicales (stratégies des syndicats, règles de représentativité, évolutions prévisibles) 2. Organiser et animer la mosaïque des représentants du personnel (acteurs, prérogatives, moyens d'action...) 3. Préparer et conduire une négociation collective (les différents niveaux de négociation, que négocier et avec qui, négociation collective...)  4. Piloter le dialogue social (clarifier la stratégie de l'entreprise, estimer le coût du dialogue social, piloter le dialogue social) 5. Gérer les conflits collectifs (construire un observatoire social, poursuivre l'activité pendant un conflit, agir en fonction des différentes phases du conflit...)

  • La collection Pro en... propose des ouvrages pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles. Dans les Objectifs qui constituent cet ouvrage, on trouve :
    - 60 modules `Outil' qui présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter.
    - 12 Plans d'action qui présentent : l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action.

  • Toutes les ressources pour structurer, analyser et planifier le court, moyen et long terme Des objectifs ancrés dans la réalité professionnelle Des plans d'action balisés, simples à mettre en oeuvre Des plannings organisationnels prêts à l'emploi.
    To do List Ressources humaines présente des outils concrets et facilement accessibles qui répondent rapidement à vos besoins. Découvrez-les en 10 objectifs et 50 plans d´action.
    1. Se doter des bonnes ressources. 2. Développer les compétences. 3. Gérer les emplois et les carrières. 4. Élaborer une stratégie de rémunération. 5. Optimiser la performance RH. 6. Accompagner les situations individuelles. 7. Piloter les relations sociales. 8. Gérer la santé au travail. 9. Accompagner les transformations. 10. Responsabiliser socialement l´entreprise.

empty