Dans notre pays de castes et de hiérarchies, savoir qu'il existe des réussites fondées sur l'anti-conformisme est plutôt rassurant. Celle de René Sautier, fondateur de Sanofi, est exemplaire à plusieurs titres.
Pour tenter de comprendre les grandes mutations de notre société, l'auteur suit le parcours de deux de ses principaux acteurs : d'une part l'entreprise, et d'autre part, la cité formée de ses composantes diverses (Etat, penseurs, architectes, choeur des citoyens). Dans quelle mesure ces deux protagonistes agissent-ils comme partenaires ou comme adversaires?
Il n'y a pas de grande entreprise sans grands entrepreneurs. Ceux qui ont fondé, puis dirigé Pont-à-Mousson, pendant le premier siècle de son existence, font partie de cette race de bâtisseurs d'entreprises qui, d'une aventure, font une réussite. L'épopée de Pont-à-Mousson se confond avec l'histoire du bassin lorrain. La Lorraine a fourni le minerai, Pont-à-Mousson a fourni les hommes et les idées. Coller étroitement au marché. Tenir les prix de revient avec acharnement. Doter l'entreprise d'une stratégie qui s'inscrive dans le temps. Produire les meilleurs tuyaux. Ce sont les idées-forces de Pont-à-Mousson. Les milliers d'hommes qui ont travaillé et travaillent pour elle, dans 87 pays du monde, oeuvrent pour la pérennité d'une entreprise qui a su traverser - sans dommage - le drame de la sidérurgie. Ses ingénieurs, ses techniciens, créent sans cesse des procédés novateurs pour maintenir l'entreprise à la pointe de l'innovation et de la compétitivité. S'appuyant sur son passé, Pont-à-Mousson est prête pour le grand marché européen de 1992.
Il n'y a pas de grande entreprise sans grands entrepreneurs. Ceux qui ont fondé, puis dirigé Pont-à-Mousson, pendant le premier siècle de son existence, font partie de cette race de bâtisseurs d'entreprises qui, d'une aventure, font une réussite. L'épopée de Pont-à-Mousson se confond avec l'histoire du bassin lorrain. La Lorraine a fourni le minerai, Pont-à-Mousson a fourni les hommes et les idées. Coller étroitement au marché. Tenir les prix de revient avec acharnement. Doter l'entreprise d'une stratégie qui s'inscrive dans le temps. Produire les meilleurs tuyaux. Ce sont les idées-forces de Pont-à-Mousson. Les milliers d'hommes qui ont travaillé et travaillent pour elle, dans 87 pays du monde, oeuvrent pour la pérennité d'une entreprise qui a su traverser - sans dommage - le drame de la sidérurgie. Ses ingénieurs, ses techniciens, créent sans cesse des procédés novateurs pour maintenir l'entreprise à la pointe de l'innovation et de la compétitivité. S'appuyant sur son passé, Pont-à-Mousson est prête pour le grand marché européen de 1992.
« L'analyse transactionnelle s'est lentement mais sûrement diffusée au sein de l'entreprise et des institutions. Les séminaires "inter" et "intra" entreprises se sont multipliés, de même que les séances d'information, d'initiation ou de sensibilisation. Ainsi, petit à petit, l'AT a gagné de nombreuses entreprises et, à l'intérieur d'elles, de nombreuses fonctions. Maintenant est venu le temps des ouvrages de la deuxième génération, qui prennent le relais pour dire, non plus ce qu'est l'analyse transactionnelle mais comment on s'en sert. TRANSACTION fait partie de cette génération-là et son ambition est double. D'une part présenter, à travers des exemples concrets, des applications pratiques des différentes grilles transactionnelles, applications qui concernent aussi bien les relations à l'intérieur de l'entreprise que celles de l'entreprise avec son environnement. D'autre part, proposer de très nombreux exercices permettant d'utiliser l'AT dans différents domaines. Ce livre s'adresse avant tout aux managers, formateurs, animateurs d'équipe, chargés d'études et, plus largement, à toute personne intéressée par la vie de l'entreprise. Il se présente en deux parties, chacune précédée d'une matrice, idée originale et caractéristique de cet ouvrage. »
L'auteur anime des stages qui consistent à insuffler aux dirigeants et aux cadres d'entreprise une culture générale à travers le décodage d'une sonate de Beethoven, d'un tableau de Picasso, etc. Cet ouvrage présente sa méthode.
Les exemples de plusieurs grands capitaines d'industrie qui ont imprimé à leurs entreprises des croissances spectaculaires. Pour les dirigeants d'entreprise et les étudiants des grandes écoles.
Les auteurs proposent ici une démarche de vente qui pourra servir de base à une déontologie professionnelle, à une reconnaissance de la fonction vente, à une pratique et une formation assurée.
Comporte trois parties : présentation de la stratégie militaire, perspective historique et parallèle entre la stratégie militaire et celle de l'entreprise. Pour les dirigeants d'entreprise et les militaires.
Comment imaginer que l'autonomie dont chacun dispose dans l'entreprise puisse donner naissance à des forces puissantes... si puissantes qu'elles sont capables de détourner la volonté des dirigeants ? C'est pourtant ce que démontre Michel Moullet : un management clandestin se développe dans la vie quotidienne des entreprises, détournant les règles, les procédures et les plans. Il imprime à l'organisation ses caractéristiques et sa dynamique profondes, mais il échappe au regard. Oubliant les modèles de management, l'auteur nous fait passer derrière le miroir pour aller à la rencontre du management clandestin. Nous y découvrons des concurrences aussi acharnées qu'inattendues, des alliances souveraines, des inquiétudes collectives obsédantes, des boucs émissaires bien commodes et de multiples stratégies pour biaiser les lois du jeu économique. En somme, toutes les caractéristiques d'une société parallèle, susceptible du pire comme du meilleur. La prise en compte du management clandestin ouvre un autre regard sur ces organisations complexes que sont les entreprises et sur l'exercice du management. Elle met fin, surtout, à ce que l'auteur appelle la « tragédie du management » qui oppose la hiérarchie officielle et les structures profondes.
Etudie les enseignements qu'un chef d'entreprise peut tirer de la stratégie militaire : maîtrise du temps, prise de décision, structure, idéologie...
Pionnière de l'ouverture de l'entreprise aux consommateurs, l'auteur raconte pour la première fois l'histoire du mouvement consommateur vécu de l'intérieur de l'entreprise. Elle explique pourquoi l'entreprise française doit s'ouvrir davantage.
A la veille de 1992, c'est une véritable révolution culturelle que les entreprises et leurs vendeurs peuvent et doivent entreprendre. Avec quels moyens? Avec l'espoir de quels résultats? L'enquête minutieuse menée par l'auteur propose des réponses.
Né des bouleversements qui, depuis 1980, ont suivi la déréglementation aérienne aux Etats-Unis, le Yield management est un système d'optimisation de la gestion des capacités d'un site d'exploitation de services : flotte aérienne, hôtel, agence de travail temporaire, etc.
Un tour d'horizon des enjeux générés par le système d'information d'une entreprise, des choix à faire lors de la mise en place de celui-ci, de ses différents aspects et de la diversité des outils disponibles.